Seminarbeschreibung

Der Strategie des Unternehmens und des eigenen Bereichs bzw. der eigenen Abteilung kommt in dem sich immer schneller wandelnden Umfeld eine zunehmende Bedeutung für den Erfolg und den Erhalt des Unternehmens zu.

Führungskräften fehlt zum einen oft die Zeit, um abseits des täglichen Geschäfts sich hinreichend Gedanken zu machen. Andererseits fehlen in Teilaspekten methodische Anregungen, um die Strategie umfassend und nachhaltig zu gestalten. Sie lernen in diesem Seminar Modelle, Konzepte und Instrumente der systemischen Strategieentwicklung kennen und direkt anzuwenden.

Inhalte

• Überblick über die systemische Strategieentwicklung
• Visionserstellung mit analogen Verfahren
• Methoden der Ist-Analyse
• Stakeholderanalyse
• Umfeldanalyse und Szenarioentwicklung
• Stärken-, Schwächenanalyse (SWOT-Analyse)
• Strategische Schwerpunktsetzung
• Stärken und Schwächen verschiedener konventioneller Standardstrategien
• Umsetzungsmaßnahmen
• Evaluation
• Stabilisierung

Zielgruppe

IT-Manager, CIO's, Prozessmanager, Business-Architekten

Voraussetzungen

Tätigkeit und Erfahrungen als Führungskraft oder Berater

Dauer

3 Tage

Preis

1.650,- Euro

Termine

Bemerkungen

Die Teilnehmer arbeiten anhand Ihrer aktuellen Situation mit den Methoden und Verfahren an Ihrer Strategie und können somit die Ergebnisse direkt nutzen