IT-Strategien - Orientierung für die IT - Entwicklung von IT-Strategien Kaum ein Unternehmen stellt heute noch die Bedeutung der IT für sein Geschäft in Frage. Allerdings wird die Leistungsfähigkeit nach wie vor sehr kritisch betrachtet und es scheint häufig eine latente Unzufriedenheit mit ihrer Rolle im Unternehmen zu geben. Wie kann die IT eine bestmögliche Position einnehmen und welche Instrumente benötigt ein CIO, diese Position systematisch anzusteuern. In diesem Artikel stellen wir vor, wie man durch die Entwicklung einer IT-Strategie, vergleichbar mit einem „Kompass” dem „Schiff IT” Orientierung geben kann.

IT-Risikomanagement - IT-Risikomanagement in der Praxis Eine der neuen Herausforderungen des IT-Managements ist das Erkennen und Beherrschen von IT-Risiken, wie z.B. Fehlfunktion von Prozessen und Systemen oder der unberechtigte Zugriff und Diebstahl sensibler Daten. Durch pro-aktiven Umgang mit IT-Risiken können Sie die Marktposition oder sogar die Existenz Ihres Unternehmens nachhaltig sichern und die Kosten kontrollieren.

Systemisches Projektmanagement - Management mit ganzheitlichem Ansatz - Soft-Skills Die IT-Systeme und damit auch die IT-Projekte in Unternehmen werden immer komplexer. Enge Zeitrahmen und knappe Ressourcen erhöhen zusätzlich den Druck auf alle Beteiligte. Dadurch steigt zwangsläufig auch die soziale Komplexität. Das systemische Projektmanagement ergänzt das klassische Projektmanagement durch die Berücksichtigung der menschlichen Komponente und hilft dabei, IT-Projekte erfolgreich zu gestalten.

Enterprise Architecture Management (EAM) - Der Blick auf das Ganze - Management von IT-Unternehmensarchitekturen Mittlerweile haben die meisten größeren Unternehmen erkannt, dass bei der Planung von IT-Landschaften der „Blick auf das Ganze” immer wichtiger wird. Dieser Artikel erklärt, was dahinter steckt und warum das Management von IT-Unternehmensarchitekturen mehr und mehr zur „Königsdisziplin der IT” wird.

Agiles EAM - Mit Weitsicht zur Übersicht - Agiles Enterprise Architecture Management Enterprise Architecture Management (EAM) wird immer wichtiger für den strategischen Geschäftserfolg. Neben etablierten Frameworks wie Zachman, FEA und TOGAF rücken immer mehr Prozesse und Verfahrensweisen in den Vordergrund, um kostengünstiger agieren zu können. In der Praxis zeigt sich, dass insbesondere Aspekte des Agilen EAM in vielen Anwendungsfällen schneller und effizienter zum Ziel führen. Wir stellen Ihnen in diesem Artikel die aktuellen Weiter-Entwicklungen aller wichtigen EAM-Methodiken vor und zeigen Ihnen, was Sie mit Agilem EAM erreichen können.

Prozessoptimierung mit CMMI - Sind Ihre Prozesse schon reif? - Prozessoptimierung mit Hilfe von CMMI Qualität ist heute die entscheidende Basis für langfristige und nachhaltige Kundenzufriedenheit. Gleichzeitig hat sich der Druck, Produkte schnell und kostengünstig am Markt zu platzieren, weiter erhöht. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, müssen die Geschäftsprozesse entsprechend angepasst und optimiert werden. Dieser Artikel beschreibt, wie mit Hilfe des CMMI-Lösungsansatzes, die Qualität Ihrer Prozesse nachhaltig und kontinuierlich gesteigert werden kann.

Strategic Fit - IT Strategic Fit - Strategischer Wertbeitrag von Enterprise Architectures Erfolgreiche IT-Unternehmensarchitekturen werden aus der Geschäftsstrategie des Unternehmens abgeleitet. Auf diese Weise wird das entscheidende Fundament für eine langfristig erfolgreiche Modellierung von IT-Landschaften gebildet. In der Praxis stellt sich die Frage, wie der strategische Wertbeitrag von IT-Unternehmensarchitekturen ermittelt werden kann. Wir stellen Ihnen in diesem Artikel die Vorgehensweisen mit dem Einsatz wichtiger Kennzahlen zur Bewertung der IT-Strategiekonformität vor und zeigen Ihnen, wie Sie die erfolgreiche Umsetzung Ihrer IT-Strategie sichern können.

Agiles Projektmanagement - Flink und flexibel - Datenbank- und Betriebsoptimierung dank Agilem PM In einem IT-Service-Unternehmen wird der Rollout und der Betrieb von Datenbanken ständig vor neue Herausforderungen gestellt. Ressourcenmangel und enge Zeitraster stellen bereits von Anfang an große Risikofaktoren für die zeitgerechte Fertigstellung der Umsetzungen dar. Hier gilt es, schnell und flexibel auf kurzfristig auftretende Anforderungen zu reagieren. Agile Verfahren im Projektmanagement können diesen Forderungen Rechnung tragen. Dieser Artikel liefert einen Erfahrungsbericht aus einem Datenbank-Betriebsoptimierungsprojekt und zeigt auf, wie agiles Projektmanagementverfahren wie Scrum auch auf Projekte im IT-Betrieb angewendet werden kann. Darüber hinaus wird die Interaktion mit dem klassischen Projekt-Controlling beleuchtet.