GESTALTUNG VON VERÄNDERUNGSPROZESSEN

Alle wichtigen Methoden und Verfahren, die für die Gestaltung von Veränderungsvorhaben wichtig sind, erwarten Sie in diesem Seminar. Systemische und agile Ansätze in Kombination mit pragmatischen Methoden und Tools werden praxisnah und detailliert erläutert. 

SEMINARINHALT

• Grundlagen des Change-Managements und die Rolle von Change Agents
  
  
• Strategisches Vorgehen und Gestaltung von Veränderungsprozessen in und durch die IT
  
  
• Einsatz von agilen Verfahren wie SCRUM, KANBAN und die Skalierung von agilen Projekten
  
  
• Ideen und Konzepte des Design Thinking, Sprint und von Lean Startup
  
  
• Nutzung von agilen Vorgehensweisen für das eigene Veränderungsvorhaben
  
  
• Methoden der Diagnose und Aufnahme der Anforderungen und Rahmenbedingungen
  
  
• Merkmale sozialer Systeme als Gestaltungsfaktor und ihre Berücksichtigung in Veränderungsprozessen
  
  
• Umgang mit politischen Faktoren in Veränderungsprozessen
  
  
• Umgang mit typischen Stolpersteinen, Hindernissen, Konflikten und Macht in Veränderungsprozessen
  
  
• Information und Kommunikation in Veränderungsprozessen
  
  
• Entstehung von Widerständen verhindern, Umgang mit Widerständen und Wecken von Veränderungsenergien
  
  
• Evaluation und Stabilisierung von Veränderungsprozessen und Sicherung der Nachhaltigkeit der eingeführten Veränderungen
  
  

ZIELGRUPPE

IT-Führungskräfte, Berater, Projektleiter, SCRUM Master und Product Owner 

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

3 Tage

PREIS

1.590,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

94

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

GESTALTUNG VON VERÄNDERUNGSPROZESSEN

Dieses Seminar bietet Ihnen einen kompetenten Einstieg in alle praxisrelevanten Konzepte des modernen Managements von Geschäftsprozessen. Damit erhalten Sie das professionelle Wissen, um eine optimierte Abstimmung Ihrer Geschäftsprozesse und der IT erfolgswirksam zu erzielen.

SEMINARINHALT

• Grundlagen
  • Terminologie
  • Ziele und Aktivitäten
  • Business Reengineering
  • Geschäftsprozessoptimierung (GPO)
  • Workflow-Management
    
    
• Prozessorganisation
  • Rollen im Geschäftsprozessmanagement
  • Prozessteams und GPM Control Boards
  • Unternehmensorganisation
    
    
• Prozessmodellierung
  • Ebenen und Phasen
  • Modellierungsmethoden
  • ARIS (Architektur integrierter Informationssysteme)
    
    
• Workflow-Management-Systeme
  • Referenzarchitekturen und Standards
  • Modellierung und Simulation
    
    
• Prozesscontrolling
  • Strategische Prozessplanung
  • Balanced Scorecard und Strategy Maps
  • Operative Prozessplanung
  • GPM Reifegradmodell
    
    
• Business Process Reengineering (BPR)
  • Methoden der Prozessverbesserung (TCT, KAIZEN, Six Sigma)
  • Prozess-Simulation
    
    
• Prozessmanagement und IT

ZIELGRUPPE

IT-Manager, Prozess-Manager, GPM-Projektleiter, CIOs, IT-Architekten, Qualitätsmanager, IT-Consultants

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

3 Tage

PREIS

1.590,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

TK-1200

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

IT-LANDSCHAFTEN EFFEKTIV GESTALTEN

Ein umfassender Überblick über Konzepte und Methoden für das Management von IT-Unternehmensarchitekturen, dem Enterprise Architecture Management (EAM) bietet Ihnen unser Seminar IT-Landschaften effektiv gestalten. Im Vordergrund steht die praktische Vorgehensweise zum Management von integrierten Architekturen im Unternehmen. Dabei reicht das Spektrum von der Erarbeitung effizienter IT-Strategien über Tagesarbeiten mit der Architektur-Governance bis zur erfolgreichen Gestaltung von IT-Landschaften.

SEMINARINHALT

• Grundlagen
  • IT-Landschaften
  • Alignment von IT und Business
  • Strategische und Operative Aktivitäten
  • Terminologie IT-Architekturen
  • IT-Architekturpyramide
    
    
• Architektur-Management
  
  
• IT-Unternehmensarchitektur (Enterprise Architecture)
  
  
• Architektur-Prozesse
  
  
• Architektur-Planung
  • Modelle (Referenzarchitekturen / Architekturdomänen)
  • IT-Prozesse im Architektur-Umfeld
  • IT-Strategie
  • IT-Anwendungsportfolio-Management (APM)
  • Modellierung
  • EA-Frameworks (Zachman, TOGAF)
  • Richtlinien und Monitoring
  • Architektur-Governance
    
    
• Architektur und Compliance
  
  
• Organisations-Konzepte
  • Umsetzung von Architekturpyramiden
  • Rollen und logische Organisation
  • Architektur-Boards
    
    
• Architektur-Workflows
  • Konzeptioneller Zyklus
  • Logischer Zyklus
  • Physischer Zyklus
    
    

ZIELGRUPPE

IT-Manager, IT-Projektleiter, IT-Architekten, Business-Architekten, IT-Consultants

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

3 Tage

PREIS

1.590,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

TK-3100

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

IT-CONTROLLING - ERFOLGSWIRKSAMER BEITRAG FÜR DAS MANAGEMENT

Professionelles IT-Controlling schafft  klare Transparenz und unterstützt aktiv das IT-Management bei der Steuerung der gesamten IT. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die essentiellen Grundlagen des IT-Controllings und zeigen Ihnen anhand praxiserprobter Kennzahlensysteme und Werkzeuge, wie die IT zum Leistungsfaktor wird.

SEMINARINHALT

• Grundlagen
  • Die drei Säulen der Unternehmensführung
  • IT-Governance
  • Key Account Management
  • Abgrenzung strategisches und operatives Controlling
  • personelle Träger des strategischen Controlling
  • Abgrenzung Bereiche Controlling
  • Interne Revision

• Strategisches Controlling
  
  • Nachhaltigkeit
  • Wirtschaftlichkeit
  • Kostenmanagement
  • Portfoliomanagement
  • Programmmanagement
  • Risikomanagement
    
    
• Operatives Management
  • Kostenmanagement
  • Profit Center Controlling
  • Ressourcen Controlling
  • Prozessorientiertes Controlling
  • Projektcontrolling
  • Business Case
  • Risikocontrolling

ZIELGRUPPE

IT-Manager, IT-Projektleiter, CIOs, Prozessmanager, IT-Consultants, Controller, Revisoren

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

3 Tage

PREIS

1.590,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

TK-3200

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

IT-MANAGEMENT-EINFÜHRUNG - IT NACHHALTIG ZUM ERFOLG FÜHREN

Mit diesem Seminar bieten wir Ihnen einen praxiserprobten Überblick über alle wichtigen Kernthemen des modernen IT-Managements. Ein fundierter Einblick in die jeweiligen Spezialgebiete demonstriert Ihnen den hohen Stellenwert aktueller Management-Instrumente. Wir vermitteln Ihnen unser professionelles Wissen die Fähigkeit zur Entwicklung von erfolgswirksamen IT-Strategien.

SEMINARINHALT

• Grundlagen
  • Managementtätigkeiten
  • IT-Technologien in Unternehmen
  • Aufgaben und Anforderungen
    
    
• IT-Strategien
  • Strategische Unternehmensführung
  • Inhalte
  • Methoden und Techniken
  • Umsetzung und Realisierung
    
    
• IT-Architekturen
  • Architektur-Varianten / Architektur-Pyramide
  • IT-Architekturmanagement
  • Frameworks (Zachman / TOGAF)
  • Planung und Umsetzung
    
    
• IT-Servicemanagement
  • Konzepte und Standards
  • Servicemanagement nach ITIL
    
    
• IT-Projektmanagement
  • Terminologie und Standards
  • Projektablauf
  • Projektorganisation
  • Führung im Projekt
  • Projektplanung
    
    
• Organisation der IT
  • Rollen und Aufgabenstellungen
  • IT-Outsourcing
  • Reporting
  • Führung im IT-Bereich
    
    
• IT-Controlling
  • Merkmale und Konzepte
  • Methoden (Balanced Scorecard, SLA)
    
    
• IT-Qualitätsmanagement
  • Grundlagen und Begriffe
  • Relevante QM-Standards
    
    
• IT-Security-Management
  • Ausgangssituation und Anforderungen
  • Rechtlicher Rahmen
  • Organisationsmodelle
  • Sicherheitsstrategien

ZIELGRUPPE

IT-Manager, IT-Projektleiter, Prozessmanager, IT-Architekten, Business-Architekten, IT-Consultants

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

3 Tage

PREIS

1.590,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

98

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

IT-ORGANISATION - GEWINNBRINGENDE OPTIMIERUNG 

In diesem Seminar betrachten wir die wichtigsten Aspekte und Grundlagen zur Gestaltung der IT-Organisation. Neue Konzepte und Ansätze werden ebenso berücksichtigt, wie klassische Organisationsformen. Neben einem Gesamtüberblick, erhalten Sie viele anregende Einblicke, Tools, Methoden und Vorschläge zum Vorgehen für die Praxis. Hierbei werden klassische und neue Konzepte und Ansätze auf ihren Nutzen und auf ihre konkreten Einsatzmöglichkeiten betrachtet.

Bitte beachten Sie: Dieses Seminar bieten wir Ihnen auch als Individualtraining an.

SEMINARINHALT

• Gesamtüberblick und Problemstellung
  
  
• Kriterien für die IT-Organisation
  • Anforderungen an die IT-Organisation und Betrachtung der Ausgangslage
  • Strategische Ausrichtung und Vision (IT 3.0)
  • Auswahl und Gestaltung der Kriterien
    
    
• Rollen und Verantwortlichkeiten
  
  
• Stärken und Schwächen der Klassischen Organisations- Modelle
  
  • Funktionale Organisation
  • Stab-Linien-System
  • Projektorganisation
  • Matrix-Organisation
  • Geschäftsfeld-Organisation
  • Prozessorganisation
    
    
• Betrachtung neuer, moderner und IT-spezifischer Konzepte, wie u.a.
  • Referenzmodelle, wie ITIL und COBIT
  • Agile Konzepte, wie SCRUM
  • Lean und KANBAN
  • Selbstorganisation
  • KVP/Kaizen
    
    
• Tools und Methoden
  
  
• Change-Management und Umgang mit Widerstand
  
  
  • Bedeutung der vorhandenen und Gestaltung der Kultur
  • Werte, Normen, Glaubenssätze und Identität
  • Bestehende Muster, Rituale, Symbole, Macht und Hierarchie
  • Regeln und heimliche Spielregeln
  • Entwicklungsstufen
  • Umfeld und Ressourcen
    
    
• Controlling der IT-Organisation
  
  • Grundlagen der Evaluation und Diagnose
  • Kennzahlen und Kennzahlensystem gestalten
  • Balanced Score Card
    
    
• Vorgehen zur Neugestaltung und/oder zur Weiterentwicklung

ZIELGRUPPE

Vorstände, IT-Leiter, IT-Manager, Führungskräfte, IT-Consultants

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

3 Tage

PREIS

1.650,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

TK-1400

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

IT-STRATEGIE - STRATEGISCHE IT-PLANUNGEN

Mit diesem Seminar bieten wir eine gezielte Übersicht in das Thema "Strategische IT-Planungen" und stellen Ihnen effektive Zielsetzungen, Vorgehensweisen und Instrumente vor. In praktischen Anleitungen mit einer Auswahl der wichtigsten Instrumente zeigen wir Ihnen Schritt für Schritt, wie IT-Strategien erfolgreich und zugleich langfristig entwickelt werden, um den IT-Wertbeitrag Ihres Unternehmens zu erhöhen und sicherzustellen. 

SEMINARINHALT

• Grundlagen
  • Einordnung und Abgrenzung
  • Strategische Positionierung der IT
  • Strategische IT-Planung
    
    
• IT-Strategieentwicklung
  • Vorgehensweise
  • Analyse der Unternehmensstrategie
  • IT-Analyse und IT-Diagnose
  • IT-Prinzipien und IT-(Teil-)Strategien
  • Instrumente
  • Dokumentation
  • Kommunikation und Evaluation
    
    
• IT-Unternehmensarchitektur
  
  
• IT-Projektportfolio
  • Zielsetzungen und Erfolgsfaktoren
  • Vorhabensplanung

ZIELGRUPPE

IT-Manager, CIOs, IT-Projektleiter, IT-Architekten, Business-Architekten, IT-Consultants

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

3 Tage

PREIS

1.650,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

TK-1300

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

NEUE KONZEPTE FÜR IHRE FÜHRUNG IM AGILEN UMFELD

Lernen Sie wie Führung im agilen Kontext funktioniert und agile Techniken für die Führungsarbeit wirksam genutzt werden. Gezielt erwerben Sie umfangreiche Kenntnisse von agilen Werten, Prinzipien und Methoden und wie Sie den Wandel zu einer agilen Organisation als Führungskraft erfolgreich gestalten.

SEMINARINHALT

• Warum agil vorgehen?
  - Vor- und Nachteile agiler gegenüber klassischen Vorgehensweisen -
  
  
• Agile Prinzipien und Werte
  
  
• Agile Vorgehensweisen auf Teamebene, Scrum, Kanban und Scrumban
  
  
• Agile Führung (Gewaltenteilung, Selbstorganisation ermöglichen, Führungskraft als Rahmengeber, Impediments nachhaltig bearbeiten)
  
  
• Langfristige Planung (Verzahnung von agilen und klassischen Projekten)
  
  
• Agile Organisation im Großen (agiler Fluss bei großen Produkten, agile Aufbauorganisation, agile Strategie, agile Festpreisprojekte, Portfolio Kanban, Skalierung von agilen Projekten mit SAFe und anderen Konzepten)
  
  
• Merkmale sozialer Systeme als Gestaltungsfaktor
  
  
• Als Führungskraft selbst agil handeln (agiles Zeitmanagement, Personal Kanban)
  
  
• Agile Methoden im Innovationsmanagement (Lean Startup, Sprint, Design Thinking)
  
  
• Grundlagen des Change-Managements und die Rolle von Change Agents
  
  
• Transition nach Agil (Kulturänderung, Erfolgsfaktoren)
  
  
• Ergänzende Methoden und Konzepte der agilen Führung (agiles Coaching, Konsent, systemisches Konsensieren, Canvas)
  
  
• Umgang mit typischen Stolpersteinen
  
  

ZIELGRUPPE

IT-Führungskräfte, Berater, Projektleiter, SCRUM Master und Product Owner, die agile Verfahren für Ihre Organisation erfolgreich nutzen möchten

VORAUSSETZUNGEN

Kenntnisse der wesentlichen Inhalte des Seminars "Agiles Projektmanagements mit Scrum" (PM-08), eigene Erfahrungen in Scrum Projekten sind hilfreich.

DAUER

3 Tage

PREIS

1.340,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

96

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

MEHR ERREICHEN MIT AGILEM VORGEHEN

Unser Seminar bringt Ihnen die Ideen des Agilen Projektmanagements mit Scrum näher und vertieft die Rollen, Artefakte und den Prozess Scrum, die auf der Idee autonom Handelnder basiert. Sie erlernen, wie Sie einen Sprint planen und organisieren sowie welche Besonderheiten innerhalb Ihres Teams zu beachten sind.

Bitte beachten Sie: Die Inhalte dieses Seminars richten sich nach den Anforderungen der Scrum Alliance aus.

SEMINARINHALT

• Gründe für agile Vorgehensweisen
  
  
• Komplexität und Kompliziertheit
  
  
• Das Agile Manifest
  
  
• Die Rollen im Scrum
  • Kunde/Requestor
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Team
    
    
• Voraussetzungen für die jeweilige Rolle
  
  
• Artefakte im Scrum
  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Hindernis Liste
    
    
• Prozess im Scrum ⇒ Sprint
  • Sprint Planning 1 ⇒ What to do ?
  • Sprint Planning 2 ⇒ How to do it ?
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective
    
    
• Organisationsformen größerer Teams
  
  
• Release Planning
  
  
• Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement

ZIELGRUPPE

Personen mit Basis-Know-How und/oder Erfahrung in Projekten

VORAUSSETZUNGEN

Projekterfahrung und Kenntnisse der wesentlichen Grundlagen des Projektmanagements

DAUER

2 Tage

PREIS

1.190,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

TK-2200

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

PROZESSE UND PROJEKTE MIT KANBAN OPTIMIEREN

Neben den Grundlagen von Kanban gehen wir in diesem Seminar intensiv auf die wesentlichen Punkte zur Einführung von Kanban ein. Wir betrachten die wichtigsten Aspekte, die für Sie als Führungskraft oder Projektleiter bei der Einführung von zentraler Bedeutung sind. Zusatzlich beleuchten wir die Einsetzung von Kanban in Ihrem Portfolio und vermitteln Ihnen, wie Sie Kanban erfolreich - unter Beachtung Ihres Zeit- und Selbstmanagements - nutzen.

SEMINARINHALT

• Grundprinzipien und charakterisierende Elemente von Kanban
  
  
• Visualisierung nutzen, die Arbeit sichtbar machen
  
  
• Den Arbeitsfluss richtig managen
  
  
• KAIZEN - Retrospektive nutzen und kontinuierliche Verbesserungen erreichen
  
  
• Die Meetings, u. a. Daily Standup Meeting, Release Meeting und Queue Replenishment Meeting gestalten
  
  
• Rollen und Verantwortlichkeiten
  
  
• KANBAN Teams leiten
  
  
• Tools und ergänzende Methoden für KANBAN
  
  
• Scrum und KANBAN - Gegenüberstellung und die optimale Kombination beider Methoden finden
  
  
• Mit der richtigen Teamführung eine effektive Selbstorganisation ermöglichen
  
  
• KANBAN im Unternehmen einführen
  
  
• Umgang mit Widerständen und politischen Faktoren
  
  
• Verfahren zur Priorisierung der Anforderungen
  
  
• Metriken in KANBAN / Portfolio-KANBAN / Personal-KANBAN

ZIELGRUPPE

IT-Manager, IT-Projektleiter, IT-Consultants

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

2 Tage

PREIS

1.190,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

TK-2410

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

PROJEKTKRISEN VORBEUGEN UND MEISTERN

Wir wappnen Sie, wenn Krisen in Projekten eintreten, ist es wichtig, gewappnet zu sein und zu wissen, wie man reagieren muss. Wir stellen die häufigsten Ursachen von Krisen vor und Sie lernen Wege und Möglichkeiten kennen, Projektkrisen zu meistern.

SEMINARINHALT

• Projekte in der Schieflage
  • Indikatoren und Merkmale
  • Krisenerkennung und Frühwarnindikatoren
  • Phasenverlauf und Dynamik der Krise
  • Krisen strukturiert bewältigen
    
    
• Ausgangssituation klären
  • Analyse der Abweichung
  • Krisenauslöser identifizieren
  • Projektleiter als Krisenmanager
  • Krisenprojekte übernehmen
    
    
• Maßnahmen zur Lösung der Krise
  • Einleitung von ersten Schritten
  • Umfassende Handlungsplanung
    
    
• Controlling und Risikomanagement zur Vermeidung von Krisen
  
  
• Psychologische Seite von Krisen und Krisenmanagement
  
  • Typisches Verhalten von Personen der verschiedenen sozialen Systeme in und vor der Krise
  • Kommunikation als Schlüssel in der Krise - Umgang mit Konflikten und Widerständen in Krisen
    
    
• Lernen aus der Krise
  • Den Lessons-Learned-Prozess gestalten
  • Verbesserungen des Krisenmanagements einleiten

ZIELGRUPPE

Projektmanager, Projektleiter und Teilprojektleiter, die ihr Projekt souverän durch Krisen führen und Ihr Wissen im Bereich Krisenmanagement erweitern möchten

VORAUSSETZUNGEN

Tätigkeit und Erfahrungen in Projekten

DAUER

2 Tage

PREIS

1.100,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

SK-4300

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

SYSTEMISCHES PROJEKTMANAGEMENT

Themen wie Politik und Interessenskämpfe, Hierarchien und Macht, Missverständnisse und Konflikte, Zielunklarheiten, fehlende Entscheidungsdurchsetzbarkeit, stetige Prioritäten- und Projektinhaltsänderungen, mangelnde Akzeptanz und Widerstände sind nur einige Herausforderungen, die ein Projektleiter meistern soll. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit komplexen Herausforderungen souverän und kompetent umgehen.

SEMINARINHALT

• Grundlagen des systemischen Projektmanagements
  • Analyse der Erfolgsfaktoren von Projekten
  • Umgang mit Politik und Beziehungsgeflechten
  • Einsatz und Umgang mit Macht und Hierarchien
    
    
• Grundlagen des modernen systemischen Projektmanagements
  • Analyse der Erfolgsfaktoren von Projekten
  • Umgang mit Politik und Beziehungsgeflechten
  • Einsatz und Umgang mit Macht und Hierarchien
    
    
• Grundlagen des Change-Managements
  • Gestaltung/Optimierung von Veränderungsprozessen
    
    
• Sicherung der Akzeptanz und der Unterstützung des Projektes sowie Umgang mit Widerstand
  
  
• Marketing und Außendarstellung des Projektes
  • Information und Kommunikation richtig steuern
    
    
• Kritische Situationen wie Angriffe, Einwände, Beschwerden souverän meistern
  
  
• Umgang mit Konflikten und der Schlichtung von Meinungsverschiedenheiten
  
  
• Mitarbeiter und Teams führen, Motivation und Engagement bei den Beteiligten erreichen
  
  
• Leistungssteigerungen und Effektivität erreichen, Probleme und Krisensituationen meistern
  
  
• Risiken frühzeitig erkennen und rechtzeitig Maßnahmen einleiten
  
  
• Klarheit über die eigene Rolle und die eigene Einstellung als Projektmanager
  
  
• Grenzen ziehen und der eigenen Überlastung entgegenwirken

ZIELGRUPPE

Projektmanager, Projekt- und Teilprojektleiter, die Projekte durchführen und ihre Fähigkeiten zu den erfolgskritischen Faktoren von Projekten vertiefen möchten

VORAUSSETZUNGEN

Projekterfahrung und Kenntnisse in den Basisgrundlagen des Projektmanagements

DAUER

4 Tage

PREIS

1.850,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

SK-2300

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

PROJEKTE ERFOLGREICH ENTWICKELN

Immer mehr Projekte und Vorhaben werden mit Scrum oder anderen agilen Verfahren umgesetzt. Wir zeigen Ihnen, wie Sie als Product Owner agile Projekte zum Erfolg führen und Stolpersteine kompetent bewältigen. Mit diesem Seminar sind Sie zusätzlich bestens vorbereitet auf die Zertifizierung als SCRUM Product Owner PSM I von scrum.org. 

SEMINARINHALT

• Scrum Überblick, agile Prinzipien und Werte, Vor- und Nachteile gegenüber klassischen Vorgehensweisen
  
  
• Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product Owners (Rollenklarheit)
  
  
• Produktentwicklung, Produktvision erstellen, Produkte schaffen, die Ihre Kunden und Nutzer begeistern
  
  
• Anforderungen definieren, Releases planen, Termine prognostizieren, Budgets verwalten, Business Value steigern. Arbeiten mit User Stories und Story Points
  
  
• Agile Methoden wie Lean Startup, Sprint, Design Thinking im Innovations-Management nutzen
• Product Backlog erstellen, priorisieren und verfeinern
  
  
• Stakeholder-Management und Führung eines sich selbst organisierenden Scrum Teams
  
  
• Release-Management, Projekt-Laufzeit schätzen, Fortschrittskontrolle, QS und Risikomanagement
  
  
• Skalierung, große Projekte handhaben, agile Organisation im Großen, agiler Fluss bei großen Produkten, agile Festpreisprojekte, Portfolio Kanban, SAFe und andere Konzepte
  
  
• Ergänzende Methoden und Konzepte der agilen Führung, wie Konsent, systemisches Konsensieren, Canvas kennen lernen
  
  
• Fallstricke und Stolpersteine: Was kann ein Product Owner falsch machen?

ZIELGRUPPE

Product Owner und angehende Product Owner, IT-Führungskräfte, Berater und Scrum Master

VORAUSSETZUNGEN

Projekterfahrung und Kenntnisse der wesentlichen Grundlagen von SCRUM und Teilnahme am Seminar: "Agiles Projektmanagement mit SCRUM" (TK-2200)

DAUER

3 Tage

PREIS

1.340,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

97

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

SO EINFACH KANN ES KLAPPEN - BESTENS VORBEREITET 

In diesem speziellen Vorbereitungsseminar werden signifikante, mögliche Prüfungsinhalte intensiv wiederholt, kritische Aspekte eingehend beleuchtet sowie die Unterschiede zwischen Praxis und Theorie für Ihre Prüfung noch einmal ausführlich behandelt. Damit sind Sie bestens für eine erfolgreiche Prüfung gerüstet.

Bitte beachten Sie:
Dieses Seminar kann nur in Verbindung mit dem Seminar "Agiles Projektmanagement mit SCRUM" gebucht werden, damit ein erfolgreicher Abschluss der "Zertifizierung" gewährleistet ist.

SEMINARINHALT

• Wiederholung von wesentlichen Kernpunkten von SCRUM
  
  
• Interpretation des SCRUM Guides in Bezug auf Testfragen
  
  
• Vorbereitung auf die Zertifizierung mit Beispieltests
  
  
• Besprechung von einzelnen besonders kritischen Testfragen
  
  
• Quiz mit Testfragen
  
  
• Tipps und Hinweise für die Prüfung
  
  
• Gutschein für die Zertifizierung zum PSM I Scrum Master

ZIELGRUPPE

SCRUM Master und Scrum Neulinge, die eine Zertifizierung nach scrum.org anstreben.

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

1 Tag

PREIS

690,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

TK-2210

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH

Lernen Sie wie Sie mit interaktiven Coaching-Gesprächen Mitarbeiter effizient, effektiv sowie nachhaltig führen. Mit Live-Coaching-Gesprächen werden differenzierte Gesprächstechniken in diesem Seminar verstärkt geübt und durchgeführt. Damit  erhalten Sie einen direkten Einblick als Beobachter und nutzen wertvolle Erfahrungen als Coach und Coachee.

SEMINARINHALT

• Grundlagen des Coachings in Theorie und Praxis
  
  
• Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von Coaching
  
  
• Eigene Einstellung als Coach, Werte Haltung und Motivation
  
  
• Klärung der Rollen Führungskraft, Berater, Coach und Experte
  
  
• Phasen des Coaching-Prozesses
  
  
• Verschiedene Techniken, Interventionsmöglichkeiten und systemischer Ansatz
  
  
• Unterschiede von Prozess und Experten-Coaching
  
  
• Aufbau von Kontakt und Vertrauen
  
  
• Sicherung der Nachhaltigkeit
  
  
• Tipps und Hinweise zur Gesprächsführung im Coaching
  
  
• Ergänzung von Coaching in den eigenen Führungsstil
  
  
• Schwierige Situationen meistern und Fallstricke, Stolpersteine vermeiden
  
  

ZIELGRUPPE

IT-Führungskräfte, SCRUM-Master, IT-Berater, IT-Projektleiter

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

3 Tage

PREIS

1.490,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

92

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

MEHR SICHERHEIT IN UNSICHEREN SITUATIONEN

Steigern Sie mit diesem Seminar nicht nur  Ihre Kommunikationskompetenz, sondern lernen Sie gezielt und effektiv mit Konflikten und schwierigen Situationen umzugehen. Wir helfen Ihnen bei der Stärkung Ihrer Duchsetzungsfähigkeit und demonstrieren Ihnen verschiedene Möglichkeiten komplexe Gespräche zu schlichten. 

SEMINARINHALT

• Theoretische Basis von Konflikten
  
  
• Diagnose von Konflikten
  
  
• Möglichkeiten zur Auflösung von Konflikten
  
  
• Konfliktursachen in sozialen Systemen
  
  
• Auslösende Konfliktursachen bearbeiten
  
  
• "Streiten lernen"
  
  
• Vorgehen zur Problemlösungen
  
  
• Umgang mit schwierigen Situationen
  • Angriffe
  • Beschwerden
  • Reklamationen
  • Einwände
  • Vorwürfe
    
    
• Stufen der Konflikteskalation
  
  
• Schlichten in Konflikten

ZIELGRUPPE

Teilnehmer, die in schwierigen Situationen Konflikte souverän lösen wollen

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

2 Tage

PREIS

1.100,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

SK-4100

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

FÜHRUNG UNTER BERÜCKSICHTIGUNG ALLER ASPEKTE

Mit einer Statusanalyse Ihrer eigenen Führung erarbeiten wir in diesem interaktiven Seminar systemische Werkzeuge für neue Handlungsalternativen. Damit gewinnen Sie nicht nur an Sicherheit, sondern steigern bewusst Ihre Souveränität und Akzeptanz.

SEMINARINHALT

• Management der laufenden Aufgaben
  • Probleme strukturiert und nachhaltig lösen
  • bessere Entscheidungen treffen
  • Informationsfluss und Kommunikation optimaler gestalten
  • effizientere Gesprächsführung und bessere Vorbereitung auf Gespräche
  • Vorgehen bei Krisen
    
    
• Management der sozialen Systeme
  • Stakeholder Management
  • Umgang mit Macht und Politik
  • Systemfaktoren sozialer Systeme für Diagnose und Intervention nutzen
  • mehr Engagement erreichen, Networking
    
    
• Strategische Führung
  • Vision und Strategieentwicklung
  • Ist-Analyse, Entwicklung von Strategien
  • Evaluation
    
    
• Veränderungen bewirken
  • Change Management
  • aktiv Widerständen vorbeugen
  • Nachhaltigkeit erreichen
    
    
• Orientierung geben
  • Eigene Erwartungen vermitteln und Grenzen deutlicher aufzeigen
  • Werte und ihre Bedeutung
  • eigene Einstellung und Klarheit über die eigene Rolle
  • Selbstmanagement und agiles Zeitmanagement

ZIELGRUPPE

Tätigkeit und Erfahrungen als Führungskraft

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

3 Tage

PREIS

1.650,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

SK-2100

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

MIT WENIGER STRESS MEHR ERREICHEN

In diesem Seminar stellen wir Ihnen differenzierte klassische und dynamsiche Methoden vor Ihr persönliches Zeit- und Selbstmanagement geschickt zu optimieren sowie die richtigen Prioritäten zu setzen. Gezielt bearbeiten wir Themen, wie Burn-Out und Überforderung und geben Ihnen Konzepte zum Abbau von Leistungsstress an die Hand.

SEMINARINHALT

• Erfolgsfaktoren für das eigene Zeit- und Selbstmanagement
  
  
• Klassische Ansätze zur Verbesserung des Zeitmanagements
  • Vision, Ziele und Prioritäten
  • Zeitfresser und Zeitverschwendung ausmerzen oder reduzieren
  • Umgang mit Störungen
  • Delegation
  • geeignete Tools und Hilfsmittel
  • Stärken und Schwächen der verschiedenen Konzepte der Zeitplanung
    
    
• Umgang mit Stress und Maßnahmen bei drohender Überforderung
  
  
• Drohenden Burn-out frühzeitig erkennen und diesem rechtzeitig vorbeugen
  
  
• Agilen Zeitmanagement in Anlehnung an Pomodoro und personal KANBAN
  
  
• Rollenanforderungen, eigene und fremde Ansprüche erkennen und abwehren können
  
  
• Nutzen und Gefahren von eigenen und fremden Antreibern
  
  
• Die eigenen Stolperfallen erkennen und beseitigen
  
  
• Work-Life-Balance und Nutzung von Auszeiten
  
  
• Einsatz von Selbstreflexion und eigenem Lessons Learned
  
  
• Vorgehen für nachhaltige Problemlösungen
  
  
• Behindernde Glaubenssätze erkennen und positiv verändern
  
  
• Selbstdisziplin, der Umgang mit dem “inneren Schweinehund” und “Aufschieberitis”
  
  

ZIELGRUPPE

Teilnehmer, die ihr Zeit- und Selbstmanagement erfolgreich optimieren möchten 

VORAUSSETZUNGEN

keine

DAUER

2 Tage

PREIS

1.090,00 € zzgl. gesetzl. MwSt.

VERANSTALTUNGSORT

Seminarzentrum Wiesbaden
2. OG
Kreuzberger Ring 13
65205 Wiesbaden

SEMINAR-REFERENZ-NR.

SK-3300

TERMINE

auf Anfrage 
✆ +49 (0)611 77840-18
✉ info@coniatos.de

ANMELDUNG

Gerne formlos per E-Mail an training@coniatos.de

*Bitte beachten Sie unsere AGB's

DEMNÄCHST NEU !